近年來，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行的影響，曾經(jīng)一度風(fēng)光無限的混凝土行業(yè)，陷入了發(fā)展的困境，受行業(yè)大環(huán)境影響，混凝土楊業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)率大幅下滑，企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)巨大。對(duì)于混凝土企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)“降低運(yùn)營(yíng)成本、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)”，需要從全局上對(duì)企業(yè)進(jìn)行把控，提升管理水平。

提升競(jìng)爭(zhēng)力，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，做好風(fēng)險(xiǎn)控制提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不能僅僅是口號(hào)。混凝土企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)很大，一筆款收不回、一車粉料入錯(cuò)罐、一車混凝土打錯(cuò)料等等，都有可能讓混凝土企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。河南潛合自動(dòng)化科技有限公司設(shè)計(jì)了料倉(cāng)安全系統(tǒng)和料位測(cè)量系統(tǒng)，料位測(cè)量系統(tǒng)可預(yù)測(cè)倉(cāng)內(nèi)存量，安全上料系統(tǒng)可防止錯(cuò)誤填充，二者完美結(jié)合，可避免以上兩方面的安全隱患，方便生產(chǎn)。同時(shí)集中監(jiān)控系統(tǒng)使混凝土攪拌站在信息化管理方面充實(shí)了硬件，接入更加快捷，并有專業(yè)的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)為您進(jìn)行后期系統(tǒng)維護(hù)。接下來，我們來結(jié)合這兩個(gè)系統(tǒng)分析一下混凝土企業(yè)都存在哪些方面的風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

混凝土質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，混凝土質(zhì)量問題在全國(guó)各地也是層出不窮。究竟有哪些方面可能導(dǎo)致質(zhì)量問題？ 主要包括幾個(gè)方面：

（1）配比輸入錯(cuò)誤，實(shí)驗(yàn)室主任設(shè)計(jì)的配比一般情況下不會(huì)存在問題，但在生產(chǎn)過程中，手工輸入錯(cuò)誤的配比可導(dǎo)致混凝土質(zhì)量問題。

（2）任務(wù)單輸入錯(cuò)誤，由于客戶與相關(guān)部門溝通不到位或部門內(nèi)部溝通不到位導(dǎo)致強(qiáng)度輸入錯(cuò)誤導(dǎo)致混凝土質(zhì)量問題。

（3）生產(chǎn)過程問題，生產(chǎn)過程中因硬件設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致投料誤差過大導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度出現(xiàn)較大偏差而出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（4）原材料入錯(cuò)倉(cāng)，由于管理不到位導(dǎo)致粉料入錯(cuò)倉(cāng)或倉(cāng)位原材料變更溝通不及時(shí)導(dǎo)致質(zhì)量問題。

（5）送錯(cuò)工地或退轉(zhuǎn)料錯(cuò)誤導(dǎo)致質(zhì)量問題。

料倉(cāng)安全系統(tǒng)

料位測(cè)量系統(tǒng)

料倉(cāng)安全系統(tǒng)和料位測(cè)量系統(tǒng)帶來的好處是顯而易見的，其一，根據(jù)調(diào)試的細(xì)致度，可獲得誤差為2~10噸的實(shí)時(shí)重量，精確的獲取日盤點(diǎn)、周盤點(diǎn)、月盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，為物料系統(tǒng)管理提供決策依據(jù)；其二，兩個(gè)程序?qū)}(cāng)內(nèi)存量有預(yù)期，配合報(bào)警系統(tǒng)，可防止從罐車向筒倉(cāng)進(jìn)行填料的操作過程中過量灌裝或過度加壓，引發(fā)粉塵進(jìn)入大氣的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保的目的；其三，舊模式的混凝土攪拌站的倉(cāng)內(nèi)存量測(cè)量是在倉(cāng)頂綁一根繩子，繩子上綁一個(gè)“鐵錘”，人工通過繩子調(diào)整鐵錘位置，通過擺動(dòng)繩子進(jìn)行敲擊，獲取物料平面的位置，該方法由于繩子在戶外，老化后斷裂，造成“鐵錘”落到頭頂，引發(fā)安全事故；其五，系統(tǒng)會(huì)每天或每周進(jìn)行物料的盤點(diǎn)，降低了水泥的損耗，加強(qiáng)了了企業(yè)精細(xì)化管理的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了信息、數(shù)據(jù)、成本、質(zhì)量全流程可控，整個(gè)生產(chǎn)的流程管理將有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

轉(zhuǎn)型升級(jí)需結(jié)合自身實(shí)力才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

而不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，想要突破自身局限，通過改而變，變而進(jìn)，進(jìn)而優(yōu)的方式使企業(yè)成功進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1、探索節(jié)能環(huán)保的運(yùn)營(yíng)模式，整合優(yōu)質(zhì)的企業(yè)資源，比如在國(guó)家大力推進(jìn)環(huán)保措施的前提下，環(huán)保型攪拌站是不少企業(yè)著手開拓的變革之路，寄希望于正確認(rèn)識(shí)環(huán)保理念為混凝土行業(yè)迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)。

2、另外則是改變企業(yè)整體運(yùn)行系統(tǒng)，在原先的運(yùn)行的諸多問題中，找尋切實(shí)可行的解決辦法，在穩(wěn)住固有的企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)關(guān)注降低能耗和成本的問題。

3、另外則是加入智能化管理系統(tǒng)提升運(yùn)行性能。

然而不管是想要通過哪種模式來為實(shí)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，都需要結(jié)合自身實(shí)力，才能逐步變革打開新局面，在吃透大環(huán)境的前提下，混凝土企業(yè)才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為自己找到出路。

混凝土攪拌站想要在市場(chǎng)的剩者為王的邏輯中成為留下來的人，那么繼續(xù)做溫水里的青蛙顯然走不通。只有順應(yīng)時(shí)勢(shì)，合理利用自身優(yōu)勢(shì)，才能讓企業(yè)得到長(zhǎng)久的發(fā)展。